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中国繊維工業協会は最近,繊維や衣料産業企業の信用評価の正式な立ち上げを発表した,これは,中小企業の繊維アパレル業界での資金調達をマークし,企業の信用管理レベルとリスクの低い問題に抵抗する能力を解決し,信頼を確立し,賞罰メカニズムの信頼を失うことになります,中小企業金融政府が重視して解決することは困難では突破するが難しいことで知られている,中国の繊維と衣服の企業の99.4％が中小企業であり,主に保証ファンドの資金調達の困難が困難であり,その中で最も重要なクレジットシステムで不足している国際的な金融危機は解決すべき急務となっている後に生じ, "ドゥユィヂョウ,中国繊維工業協会の会長によると,繊維産業は,中国の国民経済と重要な生活産業の伝統的な支柱産業であり,中国は繊維織物の強豪からの主である変態,繊維企業に対する信用評価システムの確立,企業の資金調達のためだけでなく,信用保証や強力な証拠を提供するだけでなく,業界の内因性の開発の促進,その結果,良いと信頼できるJiannuoファッションの形成の面で業界から,企業のブランド力を向上させるためにパワー,財布 シャネル,デュユィヂョウ,中国ビジネスニュース記者の質問とのインタビューで,率直に言って,繊維縫製産業の信用建設,このような偽のエスケープ標準,契約詐欺,偽造販売および信用の欠如など多くの欠点が存在する業界全体の発展を制限する場合に,販売代理店は矛盾が原因,業界では解決する必要がある "信用危機"を中国繊維工業協会は,商務部と国資委信用評価作業の業界パイロットユニットの第3回です,中国繊維工業協会イエ志敏,中国繊維工業協会の信用事務所の所長によると,企業の信用評価作業の協会の協会およびホストされたプロのメンバーのメンバーで初めてとなる,企業の信用評価は,現実的かつ客観的な,企業の自主的な,オープンで透明性の高いサービスメンバー原理はFuyoufuqiangに従います,企業の信用評価は,2010年中に開始,エンタープライズレポーティングを受け入れるために,長期的に遂行するためのサービス会員企業の団体として業界の発展を推進していきます,デュユィヂョウは,いくつかの企業が報告要件を評価するためのイニシアチブをとるすでにありますが,中国日報の記者に語った,デュユィヂョウ,繊維,衣服,企業ファイナンス,金融,人材構成の繊維アパレル業界の企業の信用評価システムの基本的な枠組みによると,条件を実行している操作は,多くの要因のエンタープライズ管理,製品の品質,chanelバッグ,生産の安全性と社会的信用は,客観的に分析することがコミュニティへの重要な参考と査定年二回の評価結果は,コーポレートファイナンス,合併,買収,その他の対外経済活動として実施しました, "生産規模が多く,売上高は,シャネル 財布,これらの基本的なデータを含むよ??うに私達の信用評価システムので,真実を語っていません,シャネル コピー,"のほか,協会はまた,企業の信用に焦点を当て,業界の信用情報収集チャネルと企業の信用データベースを確立しますあなたが自由の照会のための情報を提供することができるものであれば,開かれた社会を支払うことができるように,企業が自発的に入れ替えることができます先ファイルの取引先の信用ファイル,また,信頼を確立し,金融機関,政府の各部門への信頼できる企業団体に推奨賞罰メカニズムの信頼を失うことになる, "ブラックリスト"に含まれている企業の信頼を失うことになる,デュユィヂョウは,繊維や衣料品企業の信用システムの確立と業界の信用評価作業が行わので,数百万人の消費者に,国際と国内市場指向型の繊維産業,産業チェーン,産業クラスターの効果は,直接サービスと言ったビジネスとすべての当事者の利益に関連するものであった,

金融危機以来,中国の対外貿易企業が輸出市場の縮小深刻な困難に遭遇し,多くの輸出企業は,彼が国内市場に転じたが,2009年に中国のアパレル輸出で最近開催されたハイレベルフォーラム,中国国家商業情報センター,王ヤオは思い出させる：対外貿易企業が国内市場を行いたい場合は,それが金融危機への短期的な応答のためにだけではなくお勧めしますが,この考え方は,長期の3年から5年のために,それはブランド価値を作ることが可能になり精神的に準備をした, "国内市場のパターンをやるのは間違っている与えられたそれは,最終的にいかに困難であるか, "外部から内部へ" "非常に難しい,"王ヤオは非常に単純に答えた, "ブランド,三から五年間の平均を行うことがよく知られている国内の貿易服ブランド,あなたは3年を要すると成熟するショップから,お店を開いた場合,外国貿易企業,"王ヤオ "中国の輸出の衣服製造街"金の祭壇の例では,内部の難しさへの外部の番号を使って鮮やかに分析した,今年の上半期には380万着のジンタン460衣服企業輸出総額,平均して各事業?380万着は約80万個です,生産80の対外貿易企業の半分の前の年の店を開くためにそのような演算子 - 8000万以上,国内貿易企業の店に翻訳され,衣料品店では,均等に少なくとも400店舗をオープンする必要があり,約2000数であり,販売する衣類の万個,中国での衣料品市場,長年にわたり国内市場を行うための対外貿易企業の供給過剰は,投機的なを作るために,非常に難しいよく準備しなければなりません,やるの250万人が女性である場合は,ブランドは確かに女性の購入3衣類年間,例のための250万人の女性の年とその後の女性を想定して,中国は5億都会の人々を持って,街の人々に販売された場合王ヤオは,説明7.5億衣服の合計を買う,モノグラム 財布,そして,この市場への女性のブランドの数は,2000私達の処分で数字による, 2000女性のブランド服は一人当たり3?250万人の女性のために販売するどのくらいの年 - それぞれの女性のブランドの30以上の万個の平均,このパターンは,基本的に形成されているため,外国貿易の衣料品企業は,国内市場に参入するためには,この市場構造のシェアをつかむことができる考??慮する必要がある,中国の衣服産業は非常に有名な衣料品企業の輸出企業は最初の3年間で国内市場の推移を確認することです "お金を投げるの内側は基本的にされています,財布 ヴィトン,しかし,一部の輸出企業が理解していない,投資では,良好な雇用市場を行うことができるお金である限り,と思うでしょう "の場合,実際にはない,ブランドは非常に複雑なプロセスであり,お金は問題を解決することができません,"王ヤオは言った,モールにブランドいったん販売不振は,ショッピングモールに小さな可能性を返済しているため,ルイビトン 財布,対外貿易企業と国内ブランド企業の違いの中で最も重要な比較のために準備ができて,王ヤオ氏によると,最も重要な二つの要素をエクスポートする：一つは順序です,ルイヴィトン 財布,1ワークショップ,はるかに複雑で,ショッピングモール,広告,デザイナーを探し,などを探して,例えば,国内貿易,対外貿易に10リンクを国内なぞらえん,王ヤオは,例えば,ショッピングモールへの順序でブランドは,あなたについて話をする家族を必要とし,モールを見つけるだけでなく,適切な販売スタッフを見つけるために,ブランドだけでなく,デザイナーを作り,デザイナーが生成するためにどのくらい考慮する完成品適切な方法とインベントリに対処するため,また,実行する方法をアドバタイズの顔を,一連の質問に消費者を引き付けるためにどのように,外国貿易と国内取引二つの道,でも,デザイナーは,掘った販売を掘ったが,ビジネスの所有者は,これらの人々のことを考えるべきである - 多くのリンクは,ブランド企業の成熟した才能を掘ることができるいくつかの外国貿易企業は,王ヤオはこの考えは間違っていると思う独自の企業内の文化や独自のブランド,企業文化が一致するかどうか, "だけの上司は本当によくブランドにブランドを理解しています"ブランドのポジショニングを,王ヤオの勧告を,ハイエンドやミッドレンジのどちらを実行するか最も重要な点は,後でそれを行うには,他の "準備ができています,実際には,服のブランドは,ハイエンド市場に参入したい,ハイエンドのショッピングモールのブランドの多くは飽和状態となっているため,非常に困難です,このケースでは,良いブランドは,中間またはハイエンドのショッピングモールで歓迎されるかもしれません,しかし,考慮すべき,一度グレードのショッピングモールに入った後,ブランドのポジショニングは強化することは困難である,そのため,ハイエンドの衣料品ブランドが簡単にグレードを削減したくない, "多くのブランドの要素では,私は間違った市場へのブランド,それが高い代償を支払うことになる場合,これが最も重要だと思います,"王ヤオは強調した,