xinzuox78

"私は,困難の企業が現在直面している2008年の金融危機よりも大きいと感じています,"杭州傑風水ガーメント有限会社の経営者のリーダーシップの会議で高いセレモニー根の（株）会長は6月3日の午前中にそのような感じを出しましたが,高いセレモニールート操作衣服の輸出事業,長年にわたり,毎年の利益の前に,企業は,難易度の分岐点にスライド,今年に直面しています,衣服の輸出事業は難しい,二週間前に,金融チャネルは広州 "衣料品店"というメッセージが表示されていることを報告した,これはニュースである安価な取引工場Weihuoに特化しまたは市場の在庫流動化事業を行い,元の服のカムバックインチつまり,2008年には,多くの工場の閉鎖,損失のクリアランスに起因する金融危機の発生後,1元の衣料品店がありました, "これは危機の信号であり,衣服の輸出企業は本当に難しい,"高イーライルート,国内政策の引き締め,弱いドルは難しい複数の圧力の下,原材料,労働コストの上昇...杭州の衣服の輸出企業の上昇,と思います,少ない注文,ますます困難を提供します, "杭州クォックの縫製外国貿易会社のシニアセールスマンは,流用することにします,商工データの浙江省部は,価格要因は浙江省の輸出の役割はより明白を押し上げていることを示す,いくつかの製品の実際の成長率は高く,典型的な繊維,衣服ではありません,ルイヴィトン 財布 人気,繊維や衣料品輸出が1-4ヶ月163億ドル,25.2％の前年比成長率に達したが,繊維や衣料品の輸出価格は,価??格要因を除く,19.7％の平均上昇し,実際の成長率はわずか4.5％であった,減速輸出の伸びは何を意味する,何が静かに,企業収益の損失になります,損益分岐点での杭州の衣服の輸出企業が応答する方法をすべきですか,この号のカバーストーリーは,答えを見つけるためにあなたとされます - 不安,多くの衣服の輸出企業は6月3日の朝の担当者の心の状態は,杭州傑風水ガーメント有限公司会長タオライルート1は話をハイレベル会合を与えるために今直面している圧力,早朝から正午まで公開会議,パンガンLaiの根がそれを我慢し,今では見ていない受注は減少しますが,企業の利益の損失,今分岐点に近づいていなかった,私たちはやることがたくさんある, 26年前,杭州傑風水服装有限公司,Honglianシルク刺繍縫製工場の前身は,それはいくつかの小さなバンガローに依拠し,いくつかの古いミシンが起動しますので,従業員をリードする100 000コライ - ルート先駆的企業開発平方メートルの工場,グループ会社の従業員は1300年, "過去には,いかに難しいか,私は皆を取ったどんなに多くは,今年いくつかのお金を稼ぐが,損益分岐点に近づくことができるエンタープライズ前年同期を行うために懸命に働いていません,"最も困難な,イーライルート,伝統的な衣服や繊維企業がここまで来考えるいくつかの不確実な要因の困難を克服する,ほとんどが要因式は為替レートの変動であると判断することはできません, 100％の企業,コライルート計算,8:1?6:1米ドルに対する人民元の輸出は,中間利益は,直接,ほぼ純利益に2ドル,損失が消える,実際には,繊維産業に対する為替レート変動の影響は非常に明白です,専門家は,人民元の1％ごとに鑑賞するため,調査を行い,業界の売上高は2％?6％のマージンの減少となりました, 5％?10％の元高は,業界の利益率は10％?60％,高い輸出依存度と,アパレル業界には特にダメージ減少した場合, "我々は,顧客のみの価格で再交渉しなければならないが,これは恒久的な解決策ではありません," KOライ - ルート別不確かな要因は,輸出税還付政策の変更,完全なビジネス輸出のための新たな政策の変化に群集の日狂乱の最近のうわさです企業は,間違いなく,全体としての状況に影響を与えます,また,同工場での不確実性の中 - 上昇,原材料コストの圧力,コライルートはクレイジー綿花価格は綿の繊維企業の循環下流企業は,上流と下流の企業のための綿の高価格の圧力があり,言っているではないだろうと述べた,さらに,すべての製造企業は,立ち上がり,電気,石炭などの圧力に直面している,ヴィトン 財布,コライルートは今年の初めの結果,2008年には,非常に明確にすぐに880元/トン石炭780元のトンを覚えて,今では950元/トンに立っている,原材料,どうした賦形剤は,企業の利益率の直接圧縮,地区縫製産業協会余杭別のアイデンティティは,彼によると,複数の圧力の下にいくつかの地域の中小縫製工場が圧倒されているのコライルートがストップ工場を閉鎖しなければならなかった,お客様との協力と優れた品質システムの多くの年の杭州傑風水服装有限公司,受注は依然として逆張りの成長ですが,これらの圧力は,企業の利益を侵食して,企業は損益分岐点にほぼ等しい,このような状況の中で,コライは下半期に国内市場に独自のブランドを立ち上げるために,今年の初めに根,常に小さな黒板が募集問題をクラックすることができますか,経済開発区,北サンド国道56余杭,染色中国バーネットの有限公司（杭州）仕上げウール繊維は,ドアの多年草,小さな黒板を掛け,仕事の募集ヒットバージョン,仕事の需要情報のタイプのターナー品種は言う, "あなたは確かにほとんどの企業の前にあるような小さな黒板を見ることができる余杭区の膝の上で衣服の企業の前面にターンを取る,"周は,ジョブが本機のオフィスは,あまりにも困難である,と述べた,実際には,他の場所で衣服の企業の前面には,黒い板の採用通知は珍しいことではありません,労働力不足は,浙江省製造会社が一??緒に直面しなければならない課題となっています,それは温州経済貿易局は今年の第1四半期末後,街に語ったと言われ,行った855の企業は,調査結果は,企業の74.5％が労働力不足,前年同期比14％ポイントの増加を言ったことが明らかになった,車を運転して,労働者を雇うために,募集する主要都市の労働市場の扉は一般的な手段です,染色およびいくつかの採用の経験を言えば,中国バーネット（杭州）有限公司事務所周の仕上げウールは二重に悲しい助けることができなかった, "私たちも外に非常に有利な条件の時々,現場採用に運転し,人々はまだしたくない,"周氏によると,中央だけでなく,北部の工業都市の発展に伴い,多くの地元の人々のことができるようにするために家を出る必要はありません沿岸都市の雇用事業の募集の難しさを悪化させ,工場での仕事を見つけることができます, "時々,我々は新入社員を集めて選択する以上運転し,彼らは何を私達の車の中で座って,上を見つけるために車を取ることを好むはありません,のようなマルチ商法の詐欺を恐れている,"周は,雇用が増えているの顔で発見機会,選択肢と労働者の条件は,ビジネスや雇用のコストは,あなただけでは,社員に時代を選択しようとすることができ,工場出荷時のゲートで旅行ペースト張通知の多数のフィールドに人を募集するために採用コストを急騰ゴーン,治療と福祉の向上に加えて,でなく,経営努力で,従業員を維持するため,生産品質を把握するには,両方のために,ゼネラルマネージャー正隆毎朝ワークショップの点検8時00未満に行く習慣があり,バーネット（杭州）有限公司を染色加工だけでなく,社員とのより良い通信を行うために,中国はウール, "過去には,ほぼ倍の1500の労働者の平均賃金元/月,"正隆離職量の増加の間に,隠れた人件費が上昇した場合,企業は従業員を維持するための方法を考える必要があること,コライ,杭州傑風水服装有限公司のルートの会長は,限りのワークショップでいくつかの比較的単純な作業が可能なように,それは高齢者のわずかに大きい数値の場合にも,労働力不足の問題を緩和するために工場に地元の人々を引き付けることがたくさんある彼もいないよる間違った,一方,コライルートは人工を置き換えるために,可能な限り機械設備を使用していました, "このようなコピーエッジマシンとして,別の服にカオエッジが異なるラインを着用する必要があり,我々は労働者が常に行を変更することはできませんが,コピー機の増加,線は何を思い付くために必要なものコピー機 "設備投資が効果的に労働力不足の問題を軽減するだけでなく,衣服産業の生産のレベルを向上させることができることタオライルート,パイプラインの綿,麻のテーマについては,化学繊維はいえ,まだ多くの変化が成長し,しかし,ハイエンドファブリック受注量を交換してください,変化の利益だけでなく,注文の内容は,工場の組立ラインの変更に使用されるので,メインの材料を変更しました,ティングループは,シルクの服の生産が開始され,絹,絹のビジネスに関連する独自の事業のほぼ100％は,全事業の30％に落ちていた,綿,麻,化学繊維及びその他の材料は,組立ライン上の主人公となって,エレガントなシルク生地が徐々に労働者の視界からフェードアウト, "当社の受注が数年前に米国と欧州市場,高級シルクの衣類や生地から主に非常に人気がありますが,今では注文の価格の下落は,一般的に手頃な価格のミッドレンジのレベルに集中して商品に対する顧客の需要の位置が変更されています,"ティングループ下位企業が中国（杭州）有限公司を染色加工ウール織物,ゼネラルマネージャー正隆バーネットは羊毛紡績を生成するために,主に彼の会社,と言ったが,材料は既にグループの工場の組立ラインの対応する変化で発生した,彼は顧客の需要グレードの低下と考えているこれは,消費者の信頼を後押しすることが残っていることを示す,世界の景気回復のペースが遅いの兆候です,正隆,最新の米国の製造業と雇用データが一致しているように見える,月には,米国ISM製造業指数は予想57.7よりもはるかに少ない,2009年9月以来の低水準,53.5から6.9に落ちた,製造新規受注指数も27.1から51へと大幅に2009年6月以来の最低となりました;プライベートジョブが弱いことを続けて労働市場の回復を反映して,期待された175000,低い8月の下,月に38000増加し,先月の小売業者,既存店売上高が高いことを反映して,予想5.4パーセントよりも悪い4.9％,バラ原油価格の高騰や景気の先行きが不透明であるが,先月の消費者支出を抑制し,消費者信頼感指数は7カ月ぶりの安値に下落した,米国製造業の雇用は,無能な,サービスと同じ期間の製造データに関する包括的なデータは,ヨーロッパ,アジアの主要国は大幅に減少しました, 52の中国月のPMI購買担当者指数は,9ヶ月に落ちた低されており,これらは,不安や世界的な景気回復の見通しのすべての完全な,それが市場にあるかどうか,正隆のような対外貿易企業のように多くの開業医です, MSクォックが外国人の貿易会社の幹部店員は,彼女の感情の受注はますます困難を提供します, "高価格は引用符で囲まれた,1を下回らないお客様には,より低い申し出た場合,会社は利益を上げている,"さんクォックが2056年で,非常にはっきりと覚えている,同一のスムーズよりも,単一で,衣服の輸出事業の受注を行う,ルイビトン財布,彼女は偉大な感じですが,宿泊客だけでなく,価格にタイトなグリップも非常にうるさい,品質,生産コストの上昇を噛まされ,時にはまた,外国貿易最後のシングルの数を増やします,単一市場とがあるでしょう杭州は低い1ドル広東服のように頻繁に外国貿易の服は非常に低価格,の終わり, "女史Kwokは生産管理,在庫計画の杭州衣類の輸出生産企業のシステムを持っている,と述べた管理システムは,ある程度までは,大規模な在庫のバックログを避けることができます,周ヤオ,杭州越八尾アパレル株式会社のゼネラルマネージャーは, "在庫ゼロ"マネジメントアプローチの実装上の生産では,彼は言ったメリノウール,カシミヤや各種混紡糸,クリア綿,綿,綿の生産会社レーヨンの主原料として,カシミヤニットはかなり良い販売対外貿易を歌った, "ゼロ在庫"の秘密はどこにありますか,周八尾安定した労働力が鍵,経験豊富なプロのスタッフがエラーレートが生産効率を向上させるために,効果的ではないです,輸出の伸びの鈍化の重量の下では,浙江省の衣料品輸出の減速,商業統計の浙江省部のデータは我々の州の4分の1は輸出商品の平均価格は価格要因,実質で15.3％の第一四半期の輸出の伸びの県を控除した後,8.2％上昇したことを示している,省の輸出のより明白な役割を押し上げ,価格要因は,いくつかの製品の実際の成長率は高く,典型的な繊維,衣服ではありません,第一四半期の繊維と衣服の輸出は116億ドル,21.8％の前年比成長率に達し,繊維と衣服の輸出価格は18.8％の平均,割り引く価格要因,2.4％の実際の成長となりました,それにもかかわらず,一部の企業パイプラインまだ忙しい,正隆は,会社の完全な産業チェーンの重さの下で,会社の円滑な運営に感謝しています, "我々は企業のグループ,織物,衣服の生産工場であり,特別な設計,貿易だけでなく,国内の営業チームがあります,"正隆氏によると,原料から生地,その後衣類には,各プロセスは,企業を作る会社,内部に完了することができますリスクに抵抗する能力を向上させました,ロットを閉鎖,危機のヒットの波,杭州のいくつかの小さな縫製工場では,と私たちの周りの "正隆,いくつかの小さな衣服の生産企業は順序が原因で莫大なコスト圧力に直面して規模の経済の不足のため,十分な場合でもサイード優位性と彼らのドアを閉めることにしました,コライ - ルート,余杭区,縫製産業協会は,このビューを確認し,ヴィトン 財布 メンズ,彼はいくつかの隣接する小さな縫製工場ではなく,税によると,工場は一時的に産業用電力コスト圧力の方法を逃れるために農民室に置かれているリビングスペース,しかし,最近のコスト圧力と複数の圧力下で,為替レートの変化は,いくつかの地元の中小縫製工場がストップ工場を閉鎖しなければならなかった圧倒されている,ウェブサイト "衣類"と報告書によると,広東省の縫製加工業は, "冬"に進められてきた,マシンのほとんどは,所有者であるアイドルにシフトするには,この忙しい時期で中型縫製工場,金融危機以前よりも状況は今年だけでなく,深刻なは言った,上司と言って,昨年同時期に比べ,工場受注は,少なくとも2から3パーセントの減少となりました,中国の繊維ニュースシニアレポーター呂Xiaoyanを接続し,レポーターは,繊維企業を訪問し,彼女は非常にそのような記述のために認識され,彼女は,多くの衣服の企業とファブリック会社は彼女が広東省で一年中リストを選ぶ時々不満のセールスマンがため息をついた語ったと述べた工場への原材料の価格が損害賠償金を支払うことを好むまたお金の生産を失いたくないので,しかし,工場側は,供給することを拒否した,注文しないスポット取引は,通常,原材料,補助材料,処理後も,検査,コンタクトセーリングプログラムを設定するつもりサイクル,会社があるので,衣服には,このリンクをエクスポートします,このプロセスでは,変数の数が多すぎるし,基本的な輸出受注とサービス料を稼ぐには,主に,しばしば弱い抗リスク能力企業倒産は避けられないが,利益率を圧迫している余裕はありません,張さんは,注文を食べるように注意し,海外工場での消費者が,彼女は植物の上の国際的なブランドの衣類の一部,服のラベルを買って,静かにラベルを変更しました,過去にすべてもはや起源コラム "中国製"ではありません単語 "ベトナム,ラオス,カンボジア,バングラデシュ", "インドネシア"に表示されます,アパレル業界の転送後,端末内の消費者市場の現れである式典の根,その高い, 2009年には,中国の衣服産業移転は,中国の衣服産業の作業報告書は, "中国は産業移転の第四の波をオフに設定されて転送されます, "1950年代から1990年代に三つの国際産業移転で発生しますが,中西部や海外への大規模な移転の本体として中国と中国東部から瞬間おり,波が第四産業移転と呼ばれています,"東部沿海地方の伝統的な服は,土地,エネルギー,労働,生態系や環境の制約によって,ますます高コストが発生しているため,中国国家服装協会執行副社長江恒傑 "は,報告書の中で,この転送は歴史的必然であると指摘しますます大きい, " "私のクライアントの中には,新しい植物を見つけるために東南アジアにあった,私達は順序がシャントに直面していました,"高式典ルートは,OEMの外国貿易の生産企業として,ますます,海外にもかかわらず,工場のいくつかを減らし,生産コストの優位性になっていることを指摘邪魔にならないように考えるのは杭州ではなく,開発の年月を経て,衣服の輸出企業にはありません生産能力の増強と顧客のニーズを満たすために自然にできるように安定性の利点は,後半,また,国内のビジネスチャンスを発見された危機,,国内市場が現在の危機を緩和するための唯一の方法であることを中国バーネット（杭州）有限公司,ゼネラルマネージャー正隆,染色加工ウールは,衣服の輸出企業が一括して生き残るためには圧力に直面したとき,政府は企業が営業複数のポリシー企業を与えることを願ってサポートされています,

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