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東莞金融津波は,人々の消費水準の向上が追いついていない内側の所有のスーパーマーケットチェーンの商品グレードの多くは, "世界の工場"シャープ輸出の減少,棚卸資産,登る,同時にを表していた,この時,三者winのビジネスフォームは,唐工衣類会社会長Xuさんはとても幸せShaoping,東莞,2008年12月2日に生まれました,この日は,区Guojian本土事業は,共同購入グループは彼女の服の約10万個を購入しました,翌日,ドラゴンとライオンダンスの衣類の会社を訪問するのは良い気分会長鄧小平孝はちょうど教授グーを聞いたが,見本市に参加するためのアイデアを見てみましょう,東莞明確な在庫掃引商品につながった,私はスポットへのサインインに期待していなかった契約,鄧小平孝の "鉱業"教授古モードは興奮し,彼女は資格のある仕入先のコンサルタントの検索を支援するために始めたが,chanel 財布,また,具体的に学生やeコマースに対処するために戻ってくる英語の学生を雇った,彼は商人に本土のスーパーマーケット場合にのみ注文が小さすぎるため,彼女は,には行かなかった,ことを認めた,これまでのところ,共同購入グループ,株式アパレル製品の30万人以上の教授グーGuojian "スイープ"率いる "縫製工場の労働者5000雇用を解決するためにほぼ相当し,"鄧小平孝これは始まりに過ぎない "と述べた, "工場は国内需要のドッキングが,東莞工場のボスは悲観的な予想の2倍以上の世界に前の年に比べてこれらの輸出工場の金融危機のチャージ量,米国の顧客の10年以上に直面した瞬間,それはしましょう??突然意志,どこでも在庫の急増,非流動性のために支払うお金??は,巨大な圧力を必要とすることを拒否したターン,悲観論がますます集中している, "私がしなければならない貿易企業,珠江デルタ,中国本土の消費者の需要のドッキングと植物の世界生産能力である," GU建は言った, 54歳の区Guojian上海ビジネススクールの教授は,1990年代初めから,彼はほとんどすべての国内のスーパーマーケットの幹部は彼の訓練の訓練を受けている,スーパーマーケットチェーンや小売業の勉強を始め,財布 シャネル,彼はまた,深く国内のスーパーマーケットチェーンのCEO周り尊重されています, 2006年には,区の組織は,内部所有のスーパーマーケットとして "中国のスーパーマーケットの共同調達取引合同会議",連合本部と連絡先のプラットフォームを構築し,実施機関として事務局の設立,スーパーマーケットが強い地域のビジネスであり,関節の欲求は,しばしば機能して空間を確保したいとの共同調達モードを構築するために古国を与え,スーパーマーケットの異なる領域間の競争の欲求を超えています,連合内の古理想のスーパーマーケットチェーン,最適調達,ブランド,物流や管理システムの後に同じセットを共有した,このように,小さなスーパーマーケットオーダーは大口注文にまとめることができ,一緒に資金を供給スーパーマーケットは,それが外国のスーパーマーケットと競うことができるので,運用コストを削減し,運用効率を向上させることができます,カルフールとウォルマートのコア競争力,グローバルな調達力と大規模に基づいて交渉力の確立など - 中国で販売されているインド安い石鹸,中国の安価な手袋は,米国に数千の店舗を売却受注は,低コストで稼ぐ競合他社の手の届かないところに競合他社が利益を獲得することはできません得るためにサプライヤーと交渉する大口注文に統合,人々の消費水準,他の一方で,改善していきますが,問題を供給することにより,内側の所有のスーパーマーケットチェーンの多くが販売する商品の品質はまだ上がることができなかった,PRDは大きく,先進国の市場のための工場を輸出しているが,間違いなく高品位の調達です商品理想的なデスティネーション, 2008年4月には,区Guojian資金スーパーマーケットが連合軍莞訪問や交流を導いた, 70以上の本土のスーパーマーケット,300円までの年間総売上高によるこの連立政権は軍,しかし,スーパーマーケットの連合軍が食べるために世界の工場の前にロックされている勝つために決定,私の記憶に新しい山東Jiajiayue社長王Peihuan, "私は彼にカードを手渡し,協力について話をしたい,唯一他の言葉は,"我々は,外国貿易ではなく,国内取引を行う "",区Guojianも覚えて,対外貿易のメーカーの姿勢は最初の預金を支払う本土バイヤーは,サンプルを取る非常に高い要件であるその時,彼らは何をしています,対外貿易企業の,注文のサイズはもちろん重要ですが,国内および外国貿易の実装はまったく異なるシステムであるため,国際的な基準によって運営外国貿易,信用性の高い,クレジットシステム,契約,ブランド保護システムが標準化されかつ完全である,商品がよく売れていなかった場合,国内貿易,スーパーマーケットを入力するように入場料を支払う必要があり,仕入先への支払遅延の暗黙のルールは,3ヶ月を支払うことをしながら,戻りのリスクがあります,さらに,様々な他のリスクと凹凸があります,したがって,外国貿易と加工企業は,一般的に国内の取引注文を取ることを望んでいない,共同湖南ギャモンミスターウォンフィル,山東,皆ワイアットCEOの王Peihuan再び2008年12月1日,区Guojianから教訓を生かし,サプライチェーンマネジメントのCEOチェン6月,他は東莞調達に行きました,出発前に,教授Guは誓う： "バイアウト商品,シャネル 財布,ノーリターン,ノー交換", "現金でのお支払い,不払いのデフォルトを" "スロッティング金を請求しません"と, "国内および外国貿易の壁を破る勇気を持つべきで,チェーンは新しい協力の姿勢を示した," GU建は言った,今回は,共同調達が異常にスムーズに,それだけではなく,買い手となり,売主はまた金融危機になる輸出受注の急激な落ち込みにつながっている,輸出工場が低いプロファイルを持っています, 2点2008年12月25日の早朝の進捗上に構築されます,山東省威海の温度は摂氏マイナス4度ですが,齊魯Jiajiayueモールのグループが本格化している,ここで36時間活動,すべての商品超格安券を閉じずにいます,年老いた母親の要件の下で王威海市は,公共,モールに行くために母親と一緒に車を運転して, "多くの人が,非常に活気があり,初めて後老婦人が引退とても幸せで,"新鮮な ",と述べ,王氏は記者団に語った,衣装はほぼ2日以内に完売したことを,掃引する東莞商品の離職から齊モールJiajiayueは700万人に達しました, Jiajiayueスーパーマーケットは山東省威海市,異物や他のスーパーマーケットのブランドの全体の東部をカバーし,400以上の支店を持っています,低スーパーマーケット価格のメーカーは,これらの東莞在庫本土のスーパーマーケットの衣類は,少なくとも利益は30％増加するため,東莞ドラゴンとライオンダンスアパレル会長鄧小平孝推測,しかし,社長王Peihuan Jiajiayue原則,メーカーは安価な販売,彼はまた,安価な販売,共同でお金を稼ぐと,任意のお金を稼ぐためにお金を稼ぐために ",国内需要を刺激するために費やして人々を刺激する,経済危機は,お金を使うことを恐れる人々に言ったが,最初の2日間で,2009年の総売上高は前年同期比36％の増加をJiajiayue,甘さ,12月30日を味わった,共同購入グループは,独自のブランドを持っているターンの処理から広東,彼らは東莞市のメーカーが実際に長い外国貿易から国内のターンに実現されているが見つかりましたこの時期,一度行きました,しかし,シャネル バッグ,輸出工場強力な生産と処理能力が,マーケティング,販売,ブランドの経験の欠如が,加えて,国内市場の複雑な要因は,その変換が妨げられているが,それは,市場Weihuoおよびチャージ商品はありません東莞専門のインベントリープロバイダー,対外貿易企業の特殊なコレクション,このためもあるし,それらが国内市場に転売するのに役立ちます,東莞唐ENGの衣類の会社は,最初に上記のように,プロのインベントリープロバイダーです,企業の強みではなく,むしろ独立したエージェントまたは流通網の確立を見つけるために前後になるだけでなく,その結果,国内の小売店に直接リスクを取ることをしたくない,利益及び費用は中間リンクで消費されています,区Guojianは巨大な内需のドッキングと世界の工場の生産能力を行う, 1月5日の朝には,区建は彼の平均日は今以上百通話絶えず電話をかけサプライヤーに接続するか,スーパーマーケットの周りには,彼はいくつかのものをコーディネートし,記者団に語った,カルフールからの反対側に座って彼のオフィスでこれを言って,Wal-Martは,専門家を雇った, 1月10日には,別の共同調達は上海で発売される,現在,教授Guと彼の同僚は,商品と仕入先の国内対外貿易を探して忙しいです,共同購入グループの内部ネットワークプラットフォーム上で明らかに東莞唐ENGのアパレル企業の子供のセーターのサンプル写真を見ることができ,セーターは,もともと "良い品質",日本へ輸出され,区建は言った,連立政権におけるスーパーマーケットの次のステップは,サプライヤーのディーラーや手からの商品にスーパーマーケットが誰か他の人のブランドであるため,更なる調達のコストを削減することができ,独自のブランドを確立することであり,他は広告,広報,その他の費用に入れますので,価格がダウンして取得します,しかし,直接加工工場,スーパーマーケット,独自のブランドなら,それは消費者の小売価格への中間コストが低くなるでしょう必要がなくなります,スーパーマーケット無料ブランドモードは数年前に外国のスーパーマーケットによって開始されます,例えば,人気の食べ物Saqi馬,外国のスーパーマーケットは "好ましい"または "売る"自社ブランドを持っています, 2ヵ月後,共同購入グループは,独自の産業の企業や固定ペーストかどうかを判定するための農業基盤の調達と同様のブランド研究所,工場,世界の通商関係の長期的な指向,固定化されたフォームを設定,ことを明らかにした記者に建設中区国カード処理企業は,ジョイント独自のブランドを構築するために始めた,現時点では,衣類を購入30万共同購買グループは,ただのPRD在庫や能力のほんの一部ですが,非常に多くのスーパーマーケットがジョイント,すべての後,私たちは期待しましょう?? ",鄧小平孝は言った,別の視点の問題から王Peihuan：一緒にメーカーの事業ではないお互いに対して,双方はまた,消費者がメリットを享受できるようになる冬を乗り切るために一緒に議論する "（サザン週末レポーター学科）インタビュー：共同調達モードがどのように - 中国のスーパーマーケットの共同調達取引合同会議事務総長区Guojianの記者とのインタビュー：12月1日昨年,初のスーパーマーケット共同購入それの東莞アパレルソーシング初めに,区Guojian：ありません,農産物から共同調達モードの試み,商品グレープフルーツの最初の共同調達,グレープフルーツを組み合わせ鉱山商品は徐々に浙江東海タコ東営市,山東省Dongzao,山東省威海の昆布,果物などに展開されます, 2008年9月,私たちは "共有ネットワークを構築し,このネットワークのメンバーのスーパーマーケットの需要と各製品の可用性が明らかにeコマースを通じて受注や仕入先を表示することができます,商品についての卸売市場には,この,様々なスーパーマーケットの前に,エージェントファックス,非効率と高価格の手から商品を得る,これらの実験や共同調達モデルの蓄積と衣類や他の分野に普及し始めた,レポーター：共同調達は,加盟スーパーマーケット,元調達チャネル,どのようにする当面の利害対立を置き換えるのだろうか,古いサプライヤとの関係を調整する方法は,区GuoJian：共同調達資金は,主に会員企業が支払った会費から来ている,我々は,3月に予定され共同調達の仕事に特化した,工業会社を設立しました,利益相反は,元の調達が自分のチャンネルや既得権益を持っているので,存在しています,しかし,共同調達の原則のみ：会員企業の欠如や商品の弱点は,メンバー企業との利益相反を率いるためでは決してない,あなたには,いくつかの人々の利益を損なうが,企業に大きなメリットを与える場合にのみ,これらのレントシーキングの機会を一掃することができます,中間リンクの除去のエージェントと代理店したら,それによって利益の中間部分の損失を減らし,工場や農家と直接ドッキング可能な限り合理的にスーパーマーケットをさせることができます,スーパーマーケットの物流調達の拡大,低コスト,想定される共同調達は世界の工場としての中国の自由な同盟フル活用で作られ,地域の会員企業の共同調達のスケールメリット,パーソナライズされた利点は,小売,開発モードを作成するために組み合わせる,レポーター：エクステントは,雇用や在庫を解決するものに内需を刺激するために関連付けられたマイニングモデル,区Guojian：で呼び出されるジェスチャー,と提唱しています,また中央には政策支援を与えることを願っています,たとえば,元の外国貿易企業は,輸出税還付を持っており,今では国内需要を刺激するために国のための呼び出しに応答して,中央政府はまた,いくつかの政策支援であり,国内の貿易のために向ける, （テキストA / D）